Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это комплекс мер для обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке и повышения его ключевых показателей. Одна из основных задач управленческого консультирования — поиск проблем, мешающих эффективному развитию компании и устранение их на ранних этапах возникновения. Управленческий консалтинг помогает руководителям и владельцам бизнеса в разработке общей стратегии развития их предприятия, в создании сильных конкурентных преимуществ на рынке, в увеличении клиентской базы, в оценке прибыльности новых проектов и оптимизации взаимодействия между подразделениями компании.

Консультанта в управленческой сфере можно сравнить с врачом терапевтом, который определяет общую проблему, составляет стратегию лечения и направляет к узкоспециализированным докторам.

Цель консультанта – увидеть целостную картину и определить способы повышения рентабельности и конкурентоспособности компании. Он формирует и контролирует стратегию по достижению долгосрочных целей, которая в итоге выведет компанию на новый этап развития. Разработка пошаговой стратегии — главная цель стратегического консалтинга, который является частью управленческого и находится с ним в тесной взаимосвязи. Без разработки стратегического плана действий, невозможно решить текущие проблемы и обеспечить предприятию стабильные рыночные позиции.

Для реализации полученной стратегии разрабатываются методы рекламного продвижения компании на рынке, проводится анализ целевой аудитории, ведется поиск эффективных рекламных каналов. Этим занимается маркетинговый консалтинг, действия которого направлены на увеличение прибыли компании, росту числа лояльных клиентов и сокращение производственных затрат.

Таким образом, стратегический, маркетинговый и управленческий консалтинг — это три части единого механизма.

В консалтинговую компанию обратилась коммерческая организация, которая являлась арендодателем производственных площадей. Цель компании — расширить клиентскую базу путем продвижения через контекстную рекламу в интернете. Решить эту задачу своими силами организация не смогла. Консультанты провели анализ прибыли и издержек, оценили конкурентные преимущества, провели диагностику потребностей потенциальных клиентов, выстроили стратегию продвижения и успешно реализовали рекламную кампанию. Консультантам удалось снизить затраты на потенциального клиента в 3 раза, а прибыль организации составила 20 млн рублей. Услуги консалтинга стоили 10 млн рублей, поэтому коэффициент возврата инвестиций составил 100%.

Управление недвижимостью

Под управлением в сфере недвижимости мы понимаем внедрение детально разработанной стратегии управления недвижимостью, которая включает в себя такие мероприятия как:

Создание благоприятных и безопасных условий для клиентов
Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке и тем самым формирование устойчивого денежного потока
Взаимодействие со страховыми компаниями и брокерами
Разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению
Разработка и внедрение плана по оптимизации операционных расходов
Привлечение и контроль работы специализированных организаций
Проведение инспекций объекта для поддержания безупречных мировых стандартов качества оказываемых услуг
Разработка и внедрение плана по периодическим плановым осмотрам и ремонтам инженерного оборудования
Организация системы учёта заявок арендаторов, контроль их выполнения
Недопущение аварийных ситуаций
Разработка и внедрение плана по текущим и капитальным ремонтам
Разработка и внедрение политики привлечения, удержания и ротации арендаторов
Ведение договоров аренды, контроль выполнения договорных обязательств
Формирование дополнительных доходов
Взаимодействие с государственными структурами
Формирование положительного имиджа объекта
Создание условий прозрачности и доверительных финансовых отношений.
Минимизация расходов
Увеличение финансовых поступлений (денежного потока и как следствие стоимости объекта)
Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке
Обеспечение безаварийной работы инженерных систем

Эти слагаемые являются залогом успешности и стабильности Вашего проекта. Передача Объекта Заказчика в управление компании ЮРИДИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ повысит его стоимость и инвестиционную привлекательность.

Получение стабильно высокого денежного потока от объекта, отлаженная работа технических систем здания, чистота, безопасность, безупречная работа вспомогательных служб и наличие всего необходимого в здании – всё это показатели высокого профессионализма управляющей компании ЮРИДИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. Помимо этого, компания ЮРИДИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ строго следует мировой практике в области страхования и поэтому ежегодно страхует свою гражданскую ответственность перед третьими лицами, что является одним из важнейших преимуществ нашей компании.

Наши основные принципы технического обслуживания здания и инженерных систем:

Краткосрочное и долгосрочное планирование работ и необходимых ресурсов
Постоянное диагностирование систем и предупреждение неисправностей
Отработка чётких алгоритмов действий при локализации любых аварийных ситуаций и аварийное прикрытие
Постоянный контроль качества и повышение квалификации специалистов
Разработка, планирование и реализация мероприятий по модернизации систем
Обеспечение техники безопасности и охраны труда
Соблюдение стандартов этикета и культуры производства работ
Индивидуализация вышеуказанных процедур под конкретный объект.

Перечень услуг по управлению, обслуживанию и эксплуатации объекта:

Осуществление руководства и надзора за всеми аспектами обслуживания Объекта (в объеме, согласованном с Собственником), подбор специализированных организаций и заключение с ними договоров по эксплуатации и содержанию Объекта, в которых УК выступает от своего имени.

Техническое обслуживание здания и инженерных систем:
- Планово-профилактическое обслуживание и эксплуатация систем отопления и теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования, автоматического контроля охранных и противопожарных систем, системы контроля доступа, видеонаблюдения, диспетчеризации, электроснабжения, водоснабжения, канализации, сточных вод, структурных частей здания и кровли, лифтового хозяйства
- Обеспечение объекта недвижимости всеми необходимыми расходными материалами, инструментами и инвентарём
- Назначение лиц, ответственных за электро, тепловое и лифтовое хозяйства, а также противопожарную безопасность, аттестация персонала
- Проведение планово-предупредительного и текущего ремонта инженерного оборудования и конструктивных элементов объекта недвижимости
- Разработка плана капитальных улучшений
- Круглосуточное реагирование на чрезвычайные ситуации
- Взаимодействие с надзорными органами по вопросам технического обслуживания объекта недвижимости (поставщиками коммунальных услуг и проверяющими органами)
- Обеспечение соблюдения норм и правил технической эксплуатации объекта недвижимости
- Проведение ежегодного технического аудита объекта.
Услуги по обеспечению безопасности Объекта.
Услуги по уборке и обслуживанию мест общего пользования Объекта и прилегающей территории.
Проведение регулярных инспекций Объекта недвижимости и составление отчетов о состоянии Объекта недвижимости.
Заключение сервисных договоров для должного и эффективного управления, функционирования, эксплуатации и обеспечения безопасности Объекта Недвижимости.
Вывоз снега и вывоз мусора.
Услуги по дезинфекции, дератизации, дезинсекции.
Обеспечение соблюдения законодательства по охране труда и технике безопасности, включая, но, не ограничиваясь, инспекцию и тестирование нагревательных котлов, механических установок, лифтов, подъемников, подвесных платформ для мытья окон.
Обеспечение передачи бухгалтерских документов между Собственником, организациями, обеспечивающими Объект Недвижимости энергоресурсами.
Ведение договоров аренды и контроль выполнения договорных обязательств, содействие в сдаче помещений арендаторам (по отдельным договорам).
Учет операционных и иных платежей.
Бухгалтерский, финансовый учет, юридическое сопровождение.
Разработка руководства по стандартным методикам управления Объектом недвижимости (политики, процедуры, руководства).